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项目部制度

项目部管理制度


第一章   总则

一、为了加强对各项目的管理,明确项目执行程序和权限,制定本制度。

二、本制度适用于项目部所有成员并严格遵守各项规定。

第二章   工作范围

一、统筹负责项目的招投标,负责项目投标书或方案的撰写。

二、制定项目管理制度,建立《项目资金使用管理办法》

三、负责项目人员管理与分配明确岗位职责

统筹安排项目服务内容,监督项目服务进度及质量

五、监管项目资金的使用,严格资金使用管理

六、保管项目文书资料,建立项目专卷,包括项目招标书、项目计划书、项目协议书、项目记录、项目评估报告等。

七、做好项目宣传工作,建立项目宣传档案。

八、配合购买方、第三方等开展项目审计与评估

第三章   岗位职责

一、项目负责人:在秘书长和主管副秘书长的领导下,负责整个项目的日常运营、人员管理与专业支持、项目进展的管理与监督、与政府部门及相关单位的协调及联络工作、项目点的宣传工作及形象维护管理、服务对象权益保障等。

二、项目督导:完成项目整体需求调查、评估与督导工作,定期实地督导,确保所有服务活动在督导指导下完成,保证项目服务效果和质量标准。

、项目社工在项目负责人的领导下,按照项目方案及分工安排,完成项目任务。


河北省社会工作促进会
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