项目部管理制度

第一章   总则

一、为了加强对各项目的管理，明确项目执行程序和权限，制定本制度。

二、本制度适用于项目部所有成员并严格遵守各项规定。

第二章   工作范围

一、统筹负责各项目的招投标，负责项目投标书或方案的撰写。

二、制定项目管理制度，建立《项目资金使用管理办法》。

三、负责项目人员的管理与分配，明确岗位职责。

四、统筹安排项目服务内容，监督项目服务进度及质量。

五、监管项目资金的使用，严格资金使用管理。

六、保管项目文书资料，建立项目专卷，包括项目招标书、项目计划书、项目协议书、项目记录、项目评估报告等。

七、做好项目宣传工作，建立项目宣传档案。

八、配合购买方、第三方等开展项目审计与评估。

第三章   岗位职责

一、项目负责人：在秘书长和主管副秘书长的领导下，负责整个项目的日常运营、人员管理与专业支持、项目进展的管理与监督、与政府部门及相关单位的协调及联络工作、项目点的宣传工作及形象维护管理、服务对象权益保障等。

二、项目督导：完成项目整体需求调查、评估与督导工作，定期实地督导，确保所有服务活动在督导指导下完成，保证项目服务效果和质量标准。

三、项目社工：在项目负责人的领导下，按照项目方案及分工安排，完成项目任务。