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项目部管理制度 第一章 总则 一、为了加强对各项目的管理,明确项目执行程序和权限,制定本制度。 二、本制度适用于项目部所有成员并严格遵守各项规定。 第二章 工作范围 一、统筹负责各项目的招投标,负责项目投标书或方案的撰写。 二、制定项目管理制度,建立《项目资金使用管理办法》。 三、负责项目人员的管理与分配,明确岗位职责。 四、统筹安排项目服务内容,监督项目服务进度及质量。 五、监管项目资金的使用,严格资金使用管理。 六、保管项目文书资料,建立项目专卷,包括项目招标书、项目计划书、项目协议书、项目记录、项目评估报告等。 七、做好项目宣传工作,建立项目宣传档案。 八、配合购买方、第三方等开展项目审计与评估。 第三章 岗位职责 一、项目负责人:在秘书长和主管副秘书长的领导下,负责整个项目的日常运营、人员管理与专业支持、项目进展的管理与监督、与政府部门及相关单位的协调及联络工作、项目点的宣传工作及形象维护管理、服务对象权益保障等。 二、项目督导:完成项目整体需求调查、评估与督导工作,定期实地督导,确保所有服务活动在督导指导下完成,保证项目服务效果和质量标准。 三、项目社工:在项目负责人的领导下,按照项目方案及分工安排,完成项目任务。 |